在和平年代，喜欢战争的男人何其失落；在现代社会，眷恋江湖的男人何其寂寞。如今有了互联网，有了互联网上的产品大战、舆论大战，这里有春秋五霸，有战国七雄，有东邪西毒，有华山论剑，有围攻光明顶，需要有高人好好地写一写中国互联网的帝国演义和武侠列传。

Siri告诉我们：要敢于把传统梦想变成现实，不要总是担心技术不成熟

当某项技术成为一种时尚时（当然要有一定的技术指标作保证），用户会愿意调整自己迁就它，而不是尽力去挑剔它，用户会帮助该技术发挥其可靠可信的那部分功能。

一切产品设计，一切人际交往，无论投入多少力量，最终都要折算到人的体验上来，体验不佳，劳而无功。

王安的失败在于封闭，苹果的成功亦在于封闭，何也？一来在于苹果用户群大，几亿用户，就无所谓被孤立；二来对广大App开发者而言，苹果并不封闭。有群众基础，有民兵配合，鲲鹏就能够振翅高飞了。

互联网应用太强调实时了，导致很多复杂技术由于速度慢无法应用。应该做一些“非实时”应用，类似于秘书机器人，把一下复杂的任务交给它，几个小时甚至一两天后获得高质量的结果。

技术在一个产品的成功中能占到20%就不错了，所以不能唯技术论。但只有创意也不行，大公司有平台有资金有人才，太容易复制小公司的创意。那么什么样的创意有可能成功呢？一是大企业实在不屑于做的领域，二是速度非常快，在大企业眼皮底下突然长大，微博就是加速器。

在软件企业向互联网的转型中，文化的转型尤其艰难。与其全公司转型，不如另建子公司，专搞互联网。

在政府市场、企业市场做得非常成功的企业不宜冒然闯入大众市场，寻求井喷式业务拓展效果，一来投入太高，风险太大，二来企业内会有文化障碍和部门利益壁垒。如果要尝试进入to C的市场，宜建立新的独立子公司，用新人去探索。

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