利用春节假日把我微博中的部分观点分类整理了一下，形成八篇随感，每一篇又加了多个小标题以方便阅读。不过，篇幅较长，内容又不连贯，读起来还是挺累的，请各位见谅。如果其中的某一两句话能与您产生共鸣，则我的目的就达到了。

【领导素质】

领导是举着大旗在前面带路的，不是拿着枪在后面督战的。优秀的领导者能够把心中的远景化为团队中每个人自觉的行动目标，一定的威权和纪律是必要的，更重要的是团队与个人利益的一致化，领导者多次准确的判断积累起来的信任感，宏观上非常明确的远景在中、微观上给员工留下充分的发挥空间。

一个值得被追随的人必须具备三个特征：能力强，有进取心，提携部下。人好能力弱，可以做朋友，不能当领导；能力强但安于现状，部下没有发展空间；能力强而有进取心却不知道关心提携部下，可以把他当偶像而不是老板。而一个好部下唯一的必备特征是“忠诚”！

最重要的领导力是战略思维能力，看得远，看得准。领着人伐木的是工头，站在高岗上喊“错了，应该砍南边那片树”的人是领导者。即便你没有职位，但每次你都说得对，慢慢地人们都愿意跟你走。

领导要走在群众前面，又不能把群众落得太远。不能走在前面，混同于群众，起不到引领的作用；把群众落得太远，是脱离群众，得不到大家的理解和支持。

王石是不可以轻易学的，“无为”的境界是要以长期的“有为”为基础，才能达到的。

果决是管理者的必备素质。

【领导职责】

人际协调、信息传接、资源调配，虽然很琐碎，却是管理者的基本职责

一个技术型组织的管理者要担负四方面的责任：战略、公关、管理和技术。如果错误地遵从“无为而治”的原则，只定定战略，搞搞公关，就会脱离第一线，失去对人才、技术和产品的感觉，直至自己把自己架空，失去威信，失去领导力。四个方面都要抓，时间不够怎么办？回答是只有努力工作，没有别的办法。

领导型人才一般单兵作战的能力不强，只听说刘邦斩蛇，没听说他在战场上斩过楚强，毛泽东枪法非常差。但偶尔会有例外，如岳飞、项羽。岳家六合枪神勇无敌，自成一派，项羽善于闪电突击战，还是很通兵法。课题组组长充其量是连排长，小组长是班长，必须冲锋陷阵，永远工作在第一线。

【理念】

“破坏式创新”“颠覆式创新”并不准确，追求小巧便捷的平板电脑火了，但追求高速度大存储的大型机也并没有死亡。所以，不是破坏，不是颠覆，而是“新增了一个评价标准”，满足用户新的需求，从而给小企业带来创业机会。因此，可以翻译为“歧化创新”，说全了，应该是“评价标准歧化式创新”。

刘备说“操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠；每与操反，事乃可成耳”，这就是一种破坏性创新。在都以强权军力为评价标准的时代，刘备始终扛着亲民道义的大气。

牢记自己的大目标，可以帮助我们识别机会，绕开陷阱。就怕不知道自己要啥，或者要的太多。

【激励士气】

凝聚人心方面，利益不如职位，职位不如感情，感情不如信仰。

刘备别赵云，宋江送武松，均拿出了梁祝十八相送的精神。利益、发展空间是人才需要的，尊重、感情更是高级人才所需要的。

批评部下时要耐心地听听他的解释，或许他是冤枉的；工作有进展，要及时向领导汇报，一来让领导知道你的付出，二来对领导也是一个反激励；认错容易改错难，能够快速地自我修正的人凤毛麟角，那需要很高的悟性。

我重复地讲某个观点时热情会下降，现在看来，一个理念不重复地讲，新成员不知道，老成员会遗忘，团队文化会褪色。必须满怀热情地重复地宣讲那些核心的理念。

兵法说“置之死地而后生”，但项羽破釜沉舟成功了，而马谡守街亭失败了，为什么？退后一步都是死，区别在于项羽让将士们看到了向前冲的生机，惟其如此，以“死”示人，才能让人豪情万丈，而不是恐惧畏缩。

管理团队，每隔一段时间，必须以某一件大事“刺激”一下，或为喜事，提振士气，或直言团队面临的某个严重危机，大幅度提高凝聚力、战斗力。长时间没有“大喜大悲”，则人心麻木疲弱，队伍懈怠松散。

各个实验室/课题组内部的生产关系大不相同，因而有不同的上层建筑（实验室文化），更重要的是生产力（战斗力）也因此而有很大差别。

早九晚五上班的公司无法创业成功，不光是工作能否完成的问题，首先是“士气不足”。创业如同飞机起飞，需要开足马力拼命跑，才能飞起来，飞起来之后才可以平稳运行。

【团队合作】

关羽张飞需要提高自身素质，尊重诸葛亮，诸葛亮也必须尊重起家元老，关羽放了曹操也不能按律问斩。如何协调新旧两方面人才，考研领导者水平。起家元老应该认识到：只有事业做大才有自己的发展空间，并且只要事业做大就会有自己的发展空间，从而协助领导者积极吸纳和支持新人，做的最好的就是“萧何”。

不能要求团长总是站在师长的角度看问题，做决策，一团团长跟二团团长有时会争机会，争装备，争功，这都很正常。不过，作为团长，如果能够经常跳出本团的局限，尝试着站在师长、军长的角度思考一下全师、全军的战略问题，对于他更好地理解上司的意图，对于指挥、发展他的团，一定大有裨益。

理念一致，利益基本一致，信息充分共享，这三点是团队凝聚力的基本保障。

人品就是生产力，责任心强的人能够把事情做透。团结就是生产力，减少内耗就是增加利润。

【权变】

刘备入川，诸葛亮立法从严，有人建议效仿刘邦入咸阳约法三章。诸葛亮说：此一时彼一时，秦朝峻法，民不堪其苦，因此刘邦以宽仁得众，而刘璋暗弱，法度废弛，因而要从严治蜀。

管理如同“金箍棒”，上面的“箍”是责任，必须做的事，下面的“箍”是禁区，坚决不需做的事，中间是给员工自由发挥的空间。管理者要根据不同的情势调整“箍”的高低。

公平是动态的，不可能每时每刻每件事都是公平的。走路还要先迈左脚或右脚，然后另一只脚跟上来，要时刻保持公平就只能学蛙跳了。

【评价考核】

没过5年、10年，我们总要盘点一下，辛辛苦苦地努力，到底留下了什么？我们发现了什么真理（比如自然语言的定律）？哪个流传下来的经典算法是我们发明的？哪个产品里集成了我们的技术？我们加工了哪些数据被广为使用？如果都没有，或者很少，我们的工作就像流沙，干了一堆项目，但没有积累，没有成果。

在中国的现实条件下，量化考核是必要的，因为人情太重，诚信不足，不量化就乱了

原文连接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cbec5e90100xcte.html