虽然之前在学校的时候也参加过一些相类似的学术交流活动

但是呢，工作以后再参加这样的交流就有了很多不同的感受。

感觉一下子又回到了学生时代，乖乖地拿着笔记着台上诸位大佬的报告

唯一不同的是，时不时还发发微博来个不全面的现场播报。

上午的报告中，比较感兴趣的是南京大学孙建军教授的“文化mall：公众的图书馆理想”。

可能是因为自己是在公共图书馆工作的缘故，对于这些促进公众文化素养的相关内容会有更多的关注。

其实，这也一直跟我的一个观念想要契合。

个人认为，图书馆，尤其是公共图书馆，虽然文献信息资源（包括纸本和电子资源）的流通、整合和传播是其一个相当重要的作用，但是，在未来的发展中，如何借由公共图书馆便利的交通位置以及良好的场馆设施（这点在国内近五年新建的一批公共图书馆中比较明显），成为该地区普通民众的文化中心。

怎么说呢？这样一来，感觉有点喧宾夺主之意，图书馆嘛，应该是提供文献借阅、参考咨询的地方。

可是，我总觉得既然有那么适合开展其他文化活动的条件，何必非要局限于一处从而浪费了多好的先天条件呢？

（估计这话会被很多人挑刺吧）

因为公共图书馆的特殊性，来到图书馆的公众对于文化等精神方面会有更多更深的需求

这样就为公共图书馆开展多种类的文化活动提供了动力和对象。

关于孙老师提到的另一个点，就是讲到造成图书馆发展困境的三个缺乏分别是理念、资金和用户。（只记得个大意），我想要补充一条就是关于执行力的。如何让好的理念、优秀的研究成果真正在图书馆实施，如何在主管领导或是相关负责人改变的情况下保持一些政策服务实施的延续性，这样有力的执行力对于图书馆同样重要，感觉也是当下所缺乏的。

理论是用来指导实践的，但是如果只有理论却没有去实施去实践，恐怕也没有多大的意义吧。

下午因为迟到了，所以K师的分会场报告已经进行了一部分，而且人不是一般的多啊

靠着门口站着听了最末的一点内容

主要是提到了一个“图书馆关联数据孵化小组最终报告”，可惜百度出来的libraryspace的链接打不开

求之。

接下来是邱冠华老师关于“图书馆管理的理念与技巧”的报告，

记下了这么一个理念（大意）：必须要注意公平与效率之间的关系，因此图书馆在制定相关的馆藏政策服务政策时必须考虑到公平与效率之间的关系。同时，公共图书馆应当依据这些政策来引导培养读者的阅读行为和信息获取利用的能力。

另外一个点，是关于图书馆联盟的建设发展。

其实联盟化的发展应当是必然性的，只是如何操作如何实现，如何在今后的长期共存中解决一些发生的问题，如何确保整个联盟的稳定性和顺利运转，都需要参与者具有一定的战略眼光，毕竟这个事情的效果和回报并不是短时间内可以看到或者感受得到的。

上海交大图书馆的郑巧英老师的内容与上午王世伟老师的内容有点不谋而合，都是关于在智慧型社会中图书馆的智慧升级问题。

话说，这些年，图书馆集成管理系统的升级换代、RFID技术在图书馆的应用、WIFI的覆盖、电子图书阅览器的外借、手机图书馆、图书馆客户端等技术开始在图书馆出现，并且着实为优化图书馆的服务和对用户进行有针对性的信息推送起到了很大的作用，所以我是百分之百地赞成郑老师讲到的技术支撑着图书馆智能化的发展，并且推进图书馆的“云化”（这个词是我自己造出来的，感觉现在已经开始逐步考虑试用云存储、云服务器、云服务等云计算的东西，有点像多年前图书馆的自动化一样）。

但是，作为接受的是较为传统图书馆学教育的人来讲，我顿时感觉到了极大的压力呀～

一个完全不懂技术也就知道些技术名称而已的图书馆员，如何应对未来图书馆智能化发展的挑战，这个应该值得大家一起探讨一下。究竟这个是机遇呢还是挑战？

郑老师讲到现在用户遇到的情况不再是找不到需要的信息而是面对海量的信息不知道该如何做出选择。

当时突然想到，这不就跟咱们刷淘宝一个道理吗？面对大同小异的种种商品，究竟该选择哪家进行购买，确实是个让人头痛的问题。

从信息匮乏到信息选择障碍，虽然外部信息环境发生了极大的变化，但是对于用户而言，其结果却都是一样的，那就是无法获取所需要的信息。这个是图书馆员需要通过一定的方式方法进行缓解的。

最后一个是编目精灵的关于RDA的科普报告，看得出来她的主要目的是让大家更多的了解RDA的基本构成和最近两三年围绕RDA的一些相关讨论和活动进展。

但是，很久没有接触编目相关内容的我还是一下子没有反应过来，需要下来再好好消化吸收一下。

分会场的提问讨论环节，让我感兴趣的是跟数据库商就价格的谈判问题。

其实一直都还没有闹明白所谓的联合采购是如何操作的，涉及到哪些方面的问题。

从逻辑上讲，图书馆是大部分数据库最大的用户，国内应该极少有个人会掏钱去购买数据库的使用权限吧。

那么，数据库商应该想尽办法讨好图书馆这个上帝的，而不是经常用一种胁迫的姿态

如何利用OA丰富图书馆信息资源的建构，提供简便的使用方法给用户，降低对某个或某几个数据库的依赖程度，应当是在采取积极有效的谈判策略之外，图书馆应当积极规划实施的。

防患于未然，还是有必要的。

最后，用邱老师谈到的提升管理水平的技巧作为结束：

“建立准则，以身作则，坚持原则，重视规则，多听少说，多奖少罚，换位思考，灵活权变，掌握时机，诚实守信。”

我想这样的领导者才会让人信服，让人觉得在其手底下干活是幸福的。

ps：茶歇时候，找了邱老师合影，作为小花痴的我很是开心。

原文连接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5352b7a60101177d.html