值得纪念的今日之思考
2009/12/25 点击数:159
[作者] 图情释怀
[单位] 图情释怀
[摘要] 今天确实是值得纪念的,“贤林讲坛”开讲恰与圣诞偶合,不是特意安排,也许天意如此,“贤林讲坛”要背负神圣的使命。今天是“贤林讲坛”开讲的纪念日,我伴随“贤林讲坛”走过了整整一年,投入了太多的心血和精力,荒废了“图情释怀”这块心灵的自留地。也是在今天我们的“文献信息研究所”成立,可以开始新的工作了。虽然永远割舍不下“贤林讲坛”,并且还会继续为之做些工作,但毕竟新的工作需要新的开拓。在开始新的开拓之时回眸一瞥以释怀吧。希望“贤林讲坛”继续走好。
今天确实是值得纪念的,“贤林讲坛”开讲恰与圣诞偶合,不是特意安排,也许天意如此,“贤林讲坛”要背负神圣的使命。今天是“贤林讲坛”开讲的纪念日,我伴随“贤林讲坛”走过了整整一年,投入了太多的心血和精力,荒废了“图情释怀”这块心灵的自留地。也是在今天我们的“文献信息研究所”成立,可以开始新的工作了。虽然永远割舍不下“贤林讲坛”,并且还会继续为之做些工作,但毕竟新的工作需要新的开拓。在开始新的开拓之时回眸一瞥以释怀吧。希望“贤林讲坛”继续走好。
一年来“贤林讲坛”的思考与实践
这是一个值得纪念的日子,“贤林讲坛”开讲恰与圣诞偶合,不是特意安排,也许天意如此,“贤林讲坛”要背负神圣的使命。“贤林讲坛”是由信阳师范学院党委、行政领导,图书馆主办,各相关职能部门与各院系所协办、联系各学生社团的开放性、公益性、学术性讲坛。它的开办是对高校图书馆工作的开拓。“贤林讲坛”开讲一年来,无论从“讲坛”的活动、体制、机制、观念来看,都有新的思考与实践。值得总结与概括。
1. 高校图书馆的定位
“贤林讲坛”的思考与实践同高校图书馆在学校发展中的要求与定位相关。高校图书馆与师资队伍、实验设备并列被称为高校办学的三大支柱。有专家声称:“没有一流的图书馆就没有一流的大学;没有大型的图书馆就不是大学”,但现实中高校图书馆要争取地位、得到重视,摆脱信息网络化的发展使图书馆面临的被边缘化的危机。图书馆任重而道远:
(1) 图书馆必须通过开展相应的活动,提供高层次、多功能的服务。加强宣传,取得领导重视和群众支持;增加经费投入,加快现代化建设进程;提高人员素质,改善工作质量
(2) 图书馆必须通过建立相应的体制,保障活动的开展。整合信息资源、增强服务功能;进一步融入学校的整体运行系统,成为教学科研不可或缺的环节;
(3) 图书馆必须通过健全相应的机制,推动体制的有效运行。调动积极因素、增强部门和人员活力;鼓励服务创新、树立服务品牌。
(4) 图书馆必须通过树立相应的观念,实践科学发展观。认真理解发展的根本要义,牢固树立以人为本的服务理念;统筹兼顾各环节、各部门工作,达到全面协调、可持续的发展要求[1]。
基于以上思考,我们将图书馆定位于“信息交流的中心,自主学习的乐园、学术进步的阶梯”[2]。信息交流的中心,强调图书馆信息交流服务平台建设,保障信息交流基本功能发挥;自主学习的乐园,强调图书馆以人为本的服务理念,结合读者特点创造良好学习环境;学术进步的阶梯,强调图书馆服务层次的提高,发挥图书馆推动学术进步的功能。
有了清晰的图书馆发展思路,明确了图书馆的定位,下面就要采取切实的行动。开办学术讲坛就是行动之一。
2. 高校图书馆举办学术讲坛的意义
“贤林讲坛”自2008年12月25日开讲以来得到了广泛的肯定和赞誉。我们认识到“贤林讲坛”的开办对图书馆的工作有着非常重要的意义。
(1)“贤林讲坛”的开办与图书馆的定位相适应。首先,“贤林讲坛”搭建了师生直接进行信息交流互动的平台,这与“信息交流中心”的定位相适应;其次,“贤林讲坛”创造了良好的自主学习的环境,其开放性、公益性、学术性吸引了广大读者自主听讲、互动提问,这与“自主学习的乐园”的定位相适应;其三,“贤林讲坛”推动了学校的学术交流,营造了良好的学术氛围,这与“学术进步的阶梯”的定位相适应。
(2)“贤林讲坛”的开办提高了图书馆在学校中的地位。首先,“贤林讲坛”得到了领导的支持与肯定,适应了学校科研工作发展的要求,领导乐于投入;其次,“贤林讲坛”得到了教职工的认可,认为能在“贤林讲坛”开讲是一次交流机会和一种荣誉,都乐于应邀成为主讲人;其三,“贤林讲坛”受到了广大读者的欢迎,他们获得了在课堂上得不到的知识与熏陶,乐于参与听讲与互动。
(3)“贤林讲坛”的开办取得了良好的社会效益。首先,“贤林讲坛”开办以来每次直接听众每次都达两百余人,截止09年12月25日,开讲30次,直接听众已逾7000人次;其次,“贤林讲坛”开办了专题博客,扩大了网络受众,博客阅读量已达17155次,录像资料的播客点击量5347;其三,“贤林讲坛”开办以来被校园网等多种网络媒体报道,得到了良好反响,树立了图书馆的形象。
(4)“贤林讲坛”的开办推动了图书馆的发展。首先,“贤林讲坛”的开办提升了图书馆服务的层次,形成了图书馆服务的品牌效应;其次,“贤林讲坛”的开办进一步挖掘了馆舍资源,提高了办馆效益;其三,“贤林讲坛”的开办推动了图书馆学术风气的形成,各部门、许多人员的参与,培养了人才、锻炼了队伍。
3. 学术讲坛的运行与管理
高校图书馆开办学术讲坛对于推动图书馆的工作的意义是明显的,关键是要将学术讲坛运行好、管理好。要积极开展丰富多彩的活动、建立相应的管理体制、健全相应的运行机制、形成相应的发展观念。这是学术讲坛的运行与管理的四个相辅相承的环节。
(1)积极开展丰富多彩的活动。学术讲坛的活动就是对人、财、物和信息等各种实体因素进行配置、调节、整合,从而提供高质量的讲座及其组织、开讲、宣传、报道等一系列工作。“贤林讲坛”的活动除了主体的学术报告外,还有图书情报学沙龙,读者培训,文献检索课教学,读书月活动等。这些活动不仅有创新性活动,同时也整合了原来以零散开展的活动。丰富的活动使“讲坛”生动活泼,充满生机。
(2)建立相应的管理体制。体制与活动是互为依存的,活动离开了体制就不可能进行,体制没有了活动便必然瓦解。“贤林讲坛”的体制,我们进行了精心设计,其大的框架是:由校党委、行政领导,图书馆主办,各相关职能部门与各院系所协办、联系各学生社团的开放性、公益性、学术性讲坛。这样的构架引起了领导的高度重视,提升了“讲坛”的层次,便于整合各方面力量,调动各方面积极因素。实践证明是卓有成效的,许多院、所希望将自己的高水平学术活动在“贤林讲坛”举办。
(3)健全相应的运行机制。管理体制按照一定的机制运行就形成了管理活动过程。机制与体制是分不开的,管理机制是对管理体制的组织形式及制度的整合。“贤林讲坛”的运行机制我们也进行了认真研究,细化了个相关因素的角色定位。1校党委、行政领导。给予政策,建立机制;2图书馆主办。负责讲坛资料、场所、设备管理,讲坛内容、主讲人、听众组织等;3各相关职能部门及院系所协办。各相关职能部门协助办理相关事宜;各院系所合作举办相关专业讲座,支持教职工参与讲坛活动,组织学生听讲;4联系各学生社团。组织社团员听讲,参与提问、讨论、参与志愿义务服务;5与主讲人签订聘约,规范讲坛资料收藏与知识产权等[3]。
(4)形成相应的发展观念。发展观念是对“讲坛”发展过程的认识而形成的观念。对于讲坛的发展,不仅要有先进科学的发展观念作为先导,还要在发展的过程中不断总结、认识、更新的观念,形成“讲坛”的具有文化意义的观念体系。在“贤林讲坛”开办之初,我们以《“贤林讲坛”章程》的形式表述了“讲坛”运行管理的理念,初步形成了活动、体制、机制、观念环环相扣的管理观念体系。“贤林讲坛”的宗旨是努力弘扬学术精神,关注社会实践,搭建交流平台,营造学习氛围,推动科研进步,提高师生文化素养,充分发挥图书馆作为“自主学习的乐园、信息交流的中心、学术进步的阶梯”的作用,为教学科研服务,促进教学、科研型学校的建设,把“贤林讲坛”办成开放性、公益性、学术性的讲坛[4]。
4.结语:学术讲坛的发展问题
目前,我们正在开展学习和实践科学发展观的活动,而“贤林讲坛”的发展问题,也是我们面临的实际问题。“讲坛”的发展的关键问题是可持续性问题。可持续问题的解决,主要是人、财、物、信息等因素的协调可持续发展与管理。
(1)人的因素。首先,主讲人与演讲内容的遴选工作要跟上,有一个长远的安排;其次,要增加人员的配备与分工协作、加强技术的学习与培训;其三,加强宣传,吸引更多师生听讲。
(2)财的因素。首先,争取学校的更多支持,给予适当的经费投入,建立讲坛专项基金;其二,与科研处协调解决教师讲坛报告的科研积分认定;其三,加强合作举办学术讲座活动,探索与媒体的合作途径。
(3)物的因素。首先,改善和更新技术设备,如:录像、摄影、电脑等设备配备与维护;其次,整合全校演讲场地,制作活动的讲坛标志,以适应不同报告对场地的要求;
(4)信息的因素。首先,加紧研制“讲坛”资料与管理数据库,妥善保管和利用讲坛资料;其次,加强宣传和报道,请媒体到现场采访报道;其三,进一步发挥讲坛专题博客的宣传、收集、整理、利用讲坛资料信息的功能。
参考文献
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[1] 王宏鑫. 知识管理理论体系构想[J]. 图书情报知识.2003,(4):12-14.
[2] 图情释怀.外行馆长的内行发言[OL].[ 2008-06-22 19:43:12]. http://blog.sina.com.cn/s /blog_ 3e3873f20100aa5x.html.
[3] 图情释怀. 贤林讲坛即将开讲[OL].[2008-12-22 21:23:59]. http://blog.sina.com.cn/s /blog_ 3e3873f20100cey2.html.
[4] 贤林讲坛.“贤林讲坛”章程[OL].[ 2008-12-22 20:58:14]. http://blog.sina.com.cn/s/blog_ 5dc8cb410100bxf1.html.