《实作编辑心法练习簿》7

发想力：「编辑2.0世代」必备的企划能力之二

──老编桌上还未实现的企划构想5/「实用历史」案例：《大决策》《中国帝王学》系列

「不同凡想（Think different）。」

──「苹果公司」立社信念

「做别人忽略做的﹔做别人不敢做的﹔做别人不能做的﹔

做别人已经做而做不好的。」

──《编辑力初探1.0》

亲爱的朋友：

出版是个很特殊的行业，有些编辑高悬个人理想与志趣，视出书为精雕细凿的艺术，只接纳情意相合的内容，若不认同或违逆原则的人，必嗤之以鼻；即使赔了本，倒下，社会上又不知从哪个角落钻出一批不怕死的后继者，凑了资金，接下自以为是的理想主义旗子，继续冲撞（我曾经也忝为其中之一，搞过两个独资的小出版社，虽然自认出了些在当时看来还不错的书，仍赔光老本。）＊注1。有些编辑则视出书为商业竞争一环，和任何产品一样，必须接受市场机制的制约，力求竞争优势；追求的是利润、成长、规模化和永续经营。

两种观点，谁是谁非？

如今，回首崎岖坎坷的来时路，我想跟年轻朋友说的，反而是「没有所谓对错」了。理想当然不可轻言丢弃，因为时代巨轮能否往前、往上发展，全靠它；但另一方面，若未能证实你拥有开疆辟土、独挡一面的能力之前（说得更白一点──替你所服务的公司赚大钱之前），不妨谦卑一些，因为不论怎么说，归结到最后，市场决定一切。能活下来，才有明天，才有资格大声说话。事实上，很令有识之士伤感的「市场决定论」，却是命运的裁决者，你能走多久、多远，读者会用购买力，圈出你最终的疆域。

当我们一旦迈入完全竞争的大开放时代，市场因素如此强大，身处其中的从业人员，为谋求生存，不得不重新思考自己在竞逐中的价值和贯彻意志的方法，该怎么做才能远离红海，找个最少或零竞争的利基市场，厚植实力？

企图心旺盛的编辑，常常一不小心就跌入两难困境：或此或彼，或两者得兼？事实是，追求短期利益也好，经营长期理念也罢，的确难分良窳，我的经验总结，适性就好。就像棒球比赛，有人擅于触击，有人擅于长打，总而言之，能打胜仗，就行。

依我个人喜好，喜欢圈一块少有人（最好无人）碰触的领域（概念），长期打理，设法在领域内打造代表性作家与作品，全力经之营之。

我会这么做，跟我在远流的工作经验有关。

去远流之前，我对出版编辑的想法和大多数从业者一样，尽可能认识跟工作相关的作家、尽可能争取名家名作，天天埋首案前，沉浸于日复一日类似的编务，不悔不倦。到了远流之后，看到詹宏志的布局，打的是理念战和组织战，从他策划「大众心理学全集」、「柏杨版资治通鉴」两大案例的细腻和大胆，让我大开眼界，在那时候才醒悟，原来出版可以这样玩的。再想想自己当年和所有出版界的编辑们、集中抢夺少数知名作家和他们著作的年代，坦白说，做得辛苦而乏善可陈。出版社与出版社之间的出版资源，甚少差异，而彼此实力的消长，常系于人脉的巩固和扩张。而，谁握有资源、或是资源分配者（如报、刊主编或发表园地掌控者），谁就是赢家。

认识作家，广结善缘，确是做编辑的日课，但若天天奔波于稿件收发来消磨青春，当非我们进入这行的初衷。若用一年、两年、五年、十年、二十年……做为刻度来观察、检讨我们的编辑生涯，将看到怎样的人生？

我们能永远（从年少到年老）和所有编辑一起追逐稀有的畅销作家和作品？

我们能永远（从年少到年老）忙碌于进出世界各大大小小的书展场合，像游牧民族逐水草而居一般，择「畅销书」而猎？

不！一定有不同的角色与路径，等着我们发现。

内地学生都曾在教科书上念过美国诗人佛洛斯特(Robert Frost,1874-1963)创作于1915年的一首名诗＜未选择的路＞（The Road Not Taken），诗云：

「两条路在树林中分歧（Two roads diverged in a wood, and I—）

而我选择了人迹稀少的路（I took the one less traveled by,），

这样的抉择注定了我不同的旅途（And that has made all the difference.）。」＊注2

「选择了人迹稀少的路」这千古名句，被很多人引用，熟谙西方文学的詹宏志，在领导远流发展方向时，或许借用了诗的智慧，没为了赶路，去成为市场跟随者，他的特立独行──在王荣文信任与授权下──把公司捏塑成与当时竞争者完全不同模式和格局。这种策略抉择眼光，应是「究通力」的极致表现吧（这时候的詹宏志还不到30足岁）。

但，「选择了人迹稀少的路」之后呢？

詹宏志并没有闲下来，他必须证明他没把大家引领到荒郊野外，饥馑度日。我们或许在沈昌文先生《知道》里的一段文字，所描述的编辑能力，理解詹宏志如何运用发想，迅速掌握稍纵即逝的商机。沈公说：

「一个高明的编辑，是能够让作者写他最想写的东西，让译者翻他最想

翻的东西──这样出来的东西才会是精品。我们做编辑是干嘛呢？就是把

这样一些东西组合起来。」＊注3

亲爱的朋友，这正是我们编辑该做的事，试着从不同的途径得到「什么是他们的最爱」的情报，让着、译者做他们最想做的事。

可是，会不会发生更富戏剧性的事？

例如「他们的最爱」和「我的最爱」重迭在一块儿呢？追求「心有灵犀一点通」的合作境界，以使命感将彼此结合成命运共同体，这是多么美妙的编辑之旅。

「柏杨版资治通鉴」的企划实例，刚好诠释了沈公的经验之谈。

事隔数十年，柏老已远离我们，这案例的缘起难以查证，我听到的说法有多种，比较可信的有二：一说是柏老和远流老板王荣文会晤时，柏老提案，王荣文拍板，詹宏志把构想化为可行性方案；一说是王、詹在家中讨论出这世纪大案后，翌日即赴柏老家商谈，一拍即合。凑合了三颗大脑袋，促成一段佳话。

就像沈公说的，「让作者写他最想写的东西」，然而「把这样一些东西组合起来」──就如此这般，远流没去主流市场搅和，它远离竞争，为出版界创制出一个新的模式。

类似的企划实例，全都内化为「远流经验」，我们这些后来加入的成员，各自携带梦想来到这片实践之地，所做的只是「詹」规「众」随。

远流的超凡的竞争力，即建立在创新的发想基础上。

从远流实例，我们见识到这种奠基于创新、由无到有的「发想力」在市场的爆发力，到了「编辑2.0世代」、网络上信息如海的时刻，能否拥有「发想力」，更具迫切性（我会在讨论「凝聚力」的信里，再作细谈）。「发想」两字，语出《何典》＊注4，有人以为用语是来自日本，错了。不过，日本的确用的出神入化，让「发想」有了更丰富的内涵。没几年前，大前研一还以《我的发想术》为名，出了书＊注5。

我查了辞典，在《汉语大词典》中：「发想，犹言动心思。」用现在的话解释，就是「动脑」。发，即发明、发现、发扬、发掘、发挥，发动；「想」呢？应该作想象、想法、念头解。合在一起，可以说是「启发想象」。我也请教通晓日文的丁希如小姐，她说：「日文的『发想』和中文意义差不多，就是『想出一个新的或与众不同的点子』。如果要从字面解释，是『开发想法』，喻指『创造性思考』吧。」

做编辑的，要是少了「发想」的本领，想在出版市场引领风骚，恐怕不容易。出版家王云五曾苦口婆心地勉励大家：「我认为一个出版家能够推进与否，视其有无『创造性的出版物』。」这句话值得大家记诵于心。

我在远流工作期间，自以为默识「远流经验」，继而东施效颦，策划了「实用历史」书系，获得一些成果。我离开之后，这条书系渐渐边缘化，失去往日光彩。我在这里重提，倒不是为了重温「当年勇」，而是因为「实用历史」方案中还有些未实现的构想，交代于此，或许能启发读友想象，从而引出新的发想。

这儿，先献上两个案子。

【方案一】：「大决策」系列。

「大决策」系列的构想，乃「策论研究」（参阅《实作编辑心法练习簿》第3信＜疯点子＞）的延伸产物。

发想的源头是：历史的重大转折，往往来自关键的人、在关键时刻、提出关键建议，而做出决定，改变了历史的发展轨迹。小决策可以小到战国时期赵武灵王的「胡服骑射」，大决策可以大到西汉武帝的「西域经营」，假使我们把历史上大大小小的决策找出来，依序搜集1,000个决策，再加以扼要的功过评述，收拢成册，它既是历史缩影，也是国民历史辅教材料。

假使我们从1,000个决策中，拣选出100个重要决策，每个决策若用两页篇幅（也可以用更多篇幅，随人高兴）说明，就是200页的小书，若再加上配图，是本可爱的简明本。想要了解中国重大事件与人物，以及因应挑战的智慧，都握在手心。

假使我们从1,000个决策中，再拣选出10－12个改变历史演变方向的重大决策，代入不同的、具代表性的决策模式，同时将每个决策的背景、事件本身、影响，详加记录，再委请专家以最新的理论加以剖解──这已远远超出我的理解范围，但我知道倘若真能成案，这10－12部厚达四、五百页的大书，才是我们追求的标的。

【方案二】：「中国帝王学」系列。

根据柏杨的说法：「中国有史以来，至19世纪结束为止，大大小小，共有83个王朝（政权），出场过560个帝王。」＊注6发想一下，编辑的机会有没有隐藏在柏老的话中？

我曾在「实用历史」策划「商用25史」，企图把每个朝代看作一家上市公司，每位皇帝看作公司的董事长（CEO），从公司治理的角度，评估他们的经营能力，最后做成25本的系列套书。陈文德写出第一本《秦公司兴亡史》，轰动书市，可惜他兴趣太广泛，写了《北宋危机管理》和另一本之后，放弃了续写计划，不了了之。

原本，我还有一个规模较小的备案，即「中国帝王学」系列。

这个备案的发想，同「商用25史」完全一样，只缩小了研究对象。从研究中国历史上25家公司的兴衰存亡，转换为研究一家名叫「中国」（China.com）的公司，在长达三千多年的经营史上，所出场过的560个CEO的功过是非。命长的、丰功伟业多、或是非多的，多写些；命短的、乏善可陈的，少写些；有的CEO，可能只占一行。

560个CEO，排列在眼前，那是多么壮观的行列！说不定有聪明的研究者，从中发明新的理论，使历史有了新的读法。表面上，讲的是历史，骨子里，表达的是公司治理之道。所以，既是历史学的一部份，同时更是管理学的一部份。

这个案子从未实施过，我不知道还能不能刺激有心人在这基础上重新发想。

我必须承认，书写这些实例的思维，基本上仍延续着传统编辑的路子发想，可是一旦面对云端时代，无限的内容都贮藏于云，编辑的功能将会有多大进化？教人勇于想象的「发想力」，是不是还有用处？

最近，多年没接受出版界访问的詹宏志，在厦门和《书香两岸》杂志的骆莹莹交谈了好几小时，访谈内容化为三篇文章，其中＜纸本书变电子书是很小的事——詹宏志谈数字出版时代＞碰触到非常敏感的话题。他谈到电子书，见解独到，他说：

「电子书是在解决过去的问题。出版者要解决今天的出版困境，他必须

到未来的学习者取得知识的地方去做出版，不能继续使用现在出版的形式，

使自己愈来愈跟这个社会不相干。注意，不是不好，是不相干。」＊注7

他提醒大家真正带来改变的是搜索引擎，但也正因为搜索引擎太强大，强大到信息满溢，所以我们做编辑的刚好能满足未来「最佳信息管理」的角色需求。再往深处推一推，我们的发想力，说不定在其中有大展雄风的机会（请反刍第4信＜我曾经想开一家「银行」＞），且容我后信续谈，请大家快去细读詹宏志的访谈录吧！

祝福大家！

浩正2010/6/3

──────────────────────────────────

＊注1：请参阅《编辑力初探1.0》＜第42信＞「编辑力」的养成之旅。

＊注：请参阅「我们的太阳」（http://www.chome.idv.tw/article.asp?id=16）。

＊注3：请参阅《知道》/沈昌文口述/张冠生整理（花城出版社/2008/5/第2次印刷），p.168-169。

＊注4：请参阅《何典》第二回：「饿杀鬼：也晓得活鬼是个财主，只因蚂蚁弗叮无缝砖阶，不便去发想。」《何典》的作者是晚清张南庄（化名「过路人」）。张南庄是清代乾隆、嘉庆年间的一位「高才不遇者」，《何典》是一部话本式的讽刺带滑稽的章回体小说，它借鬼的世界展示「活的人间相」，鲁迅曾给以极好的评价：「作者便在死的鬼画符和鬼打墙中，展示了活的人间相……便是信口开河的地方，也常能令人彷佛有会于心，禁不住不很为难的苦笑。」（摘自「维基百科」，http://zh.wikipedia.org/zh-tw/吴语文学）。

＊注5：大前研一在《我的发想术》（王丽芳译/联经出版社/2006/9出版）中，将构想形成过程分解成「怀疑成见」、「从网络思考」、「追求『独一无二』」、「从历史中记取教训」、「站在对方的立场思考」、「讨论」六阶段。

＊注6：请参阅《柏杨版通鉴纪事本末》（第21册）＜人渣家族前言＞。

＊注7：请参阅《书香两岸》5月号<詹宏志：趋势来自对知性的理解>（P8-15）、<单一中文市场的大时代——詹宏志谈华文出版>（P16-20）及6月号＜纸本书变电子书是很小的事——詹宏志谈数位元出版时代＞（P106-110）。

原文连接：http://www.epuber.com/?p=5884